1月7日，越秀集团旗下中华老字号皇上皇与眉州东坡集团子公司王家渡在四川眉山三苏祠官宣战略合作 ，王家渡正式成为越秀农牧食品板块成员企业 。这场未披露交易价格的并购
，是越秀集团完善食品板块布局的关键动作，核心逻辑在于双方业务的互补性与产业链协同潜力
。但在品类与渠道协同的利好之外 ，跨品牌整合的固有难题与行业竞争压力同样存在
，这场川粤风味的产业联姻能否达成预期效果，仍需时间检验。

　　此次并购的核心驱动力 ，在于双方业务的精准互补与资源协同空间 。作为拥有90年历史的中华老字号
，皇上皇以广式腊味非遗技艺为核心竞争力，年销售规模超10亿元 ，是岭南风味肉制品的代表性品牌
。

　　而成立于2008年的王家渡，则聚焦川味食品赛道
，形成了低温加工肉制品 、低温风干肉制品
、川味预制菜肴、川式复合调味品四大核心品类，其中低温午餐肉单品稳居全国销量第一 ，渠道布局颇具优势——既进驻了山姆 、盒马
、开市客等头部高端零售渠道
，产品还出口至美国、韩国 、加拿大
、英国、澳大利亚等10余个国家，实现了B端餐饮与C端零售的双线覆盖。产品端的南北风味互补 ，为双方品类扩张提供了基础 。

　　越秀集团明确表示
，整合皇上皇与王家渡后，未来皇上皇与王家渡将聚焦产业协同 、渠道互补、联合研发三大核心方向深化合作 ，共同打造从养殖
、生鲜、加工到销售的一体化食品供应链
，推动传统工艺与现代食品技术结合，开发适配满足不同消费场景 、符合健康趋势的新产品 ，精准匹配当下消费者尤其是年轻群体的“新胃口 ”
。

　　从越秀集团食品板块的整体布局来看
，收购王家渡是其完善全产业链布局的关键落子。目前越秀食品板块已形成越秀乳业与越秀农牧两大核心业务：越秀乳业囊括辉山乳业
、风行乳业、长城乳业以及五羊雪糕四大品牌，其中辉山乳业是通过2020年越秀集团提供不超过30亿元资金重组纳入；越秀农牧则是专注生猪全产业链的业务平台 ，除皇上皇外，还拥有“孔旺记
”等老字号品牌
，且已在华南和中国西部完成深度产业布局 。王家渡的加入，恰好填补了越秀在川味食品与预制菜领域的空白 ，其四川生产基地与越秀在华南的产业布局形成地理互补
，为构建跨区域食品供应链奠定了基础，有助于完善从养殖 、生鲜
、加工到销售的一体化产业链条 ，进一步释放产业链协同效应。

　　管理层的快速调整
，为后续整合铺垫了组织基础
。天眼查信息显示，王家渡近期已完成核心人员变更 ，眉州东坡创始人王刚退出董事长职位
，新增越秀农牧食品总经理徐琦担任董事长。这一人事变动意味着越秀已正式接手王家渡的经营管理，为双方在战略规划、业务协同等方面的高效推进提供了保障 。值得注意的是 ，王家渡曾有过独立资本化尝试——2021年完成近亿元A轮融资
，由复星星元领投 、番茄资本跟投，并同步启动上市计划 ，彼时预计2023年实现上市，此次被越秀收购
，标志着其放弃独立资本化路径，转而依托国企平台的资源优势实现发展
。

　　尽管协同逻辑清晰 ，但此次跨界整合仍面临多重可预见的风险挑战。首当其冲的是品牌文化与管理模式的融合难题 。皇上皇作为拥有90年历史的老字号
，在长期发展中形成了成熟的管理体系与品牌文化，而王家渡作为市场化成长起来的新锐品牌 ，经营模式更具灵活性与创新性
，两者在决策机制
、运营效率、品牌定位等方面可能存在差异
。食品行业的并购实践表明，品牌文化冲突 、管理理念分歧往往会影响整合效率 ，甚至导致协同效应不及预期
，如何实现两者的平稳融合，将是越秀管理层需要解决的核心问题。

　　渠道协同的落地难度也不容忽视 。皇上皇与王家渡虽均覆盖零售与餐饮渠道 ，但核心渠道的属性存在差异：皇上皇深耕华南区域市场
，渠道优势更多集中在本土线下网点与国内线上渠道；王家渡则在全国高端商超与海外市场更具优势，两者的渠道客户群体
、运营模式存在明显区别
。未来如何实现渠道资源的高效复用 ，将王家渡的川味产品纳入皇上皇的全国渠道体系，同时借助王家渡的海外渠道推动越秀旗下其他产品走向国际
，需要经过长期的磨合与调试，若渠道整合不及预期 ，将直接影响并购价值的兑现。

　　（注：本文系AI工具辅助创作完成
，不构成投资建议 。）

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责任编辑：AI观察员