来源：经济日报

　　作者： 姜天骄

　　近日，国内知名科技企业小米宣布进军短剧领域 ，这一跨界举措引发业内广泛关注。小米为何将目光投向内容赛道？其跨界布局的背后
，折射出数字产业怎样的发展趋势？

　　近年来，短剧作为一种新兴网络视听形态迅速崛起 。这类内容以节奏快 、黏性高
、易传播等特点 ，迅速占领用户碎片时间，形成新的网络文化景观
。以往这一领域主要由专业影视机构主导
，如今，越来越多业外力量 ，包括小米、百度等科技企业以及京东 、淘宝等电商平台陆续入局。

　　企业跨界布局短剧
，既是抢占内容赛道、延伸产业链的战略选择，也折射出实体经济与文化产业加速渗透
、相互赋能的新动向 。

　　小米的跨界 ，源于对“终端+内容”协同效应的深度追求。作为智能硬件制造商
，小米拥有庞大的终端覆盖和用户基础
。布局短剧，不仅是丰富内容生态、增强用户黏性的战略选择 ，更是打通“软硬结合 ”闭环 、提升品牌整体价值的关键一步。此举意味着
，科技企业正从提供硬件产品向构建全方位数字生活体验加速转型 。

　　进一步看，短剧正在成为连接消费与内容
、实体与虚拟的桥梁
。电商平台通过“剧集+商品
”实现场景化营销 ，科技公司借助内容提升终端体验。从这个角度说
，短剧已不仅是一种娱乐形式，更成为产业融合的催化剂 ，通过情感共鸣和故事叙述为品牌注入文化内涵，推动交易型消费向情感型消费悄然转变 。

　　跨界力量的涌入
，也为短剧行业带来新机遇与新挑战
。一方面，资金、技术和创新思维的注入 ，推动内容质量提升和题材多元化
，助力行业从粗放生长走向精细运营；另一方面，过度商业化可能带来的内容趋同 、导向偏差等问题也不容忽视。平台和企业应始终坚持社会效益优先 ，以优质内容传递积极价值
，避免短剧沦为单纯的流量工具 。

　　从更广阔的视角看，小米等科技企业布局短剧 ，是数字时代消费升级与产业融合的必然趋势
。未来
，随着人工智能
、大数据等技术的广泛应用，内容创作将更加精准匹配用户需求 ，文化消费体验也将持续升级。对企业而言
，唯有主动适应从“卖产品”到“卖场景 ”，从“重功能”到“重情感
”的转变 ，才能在激烈市场竞争中赢得主动 。

　　小米入局短剧，既是一个企业战略的微观案例
，也是观察产业变革的一扇窗口
。在数字经济发展大潮中，内容与科技、文化与实体经济的边界正不断模糊 ，唯有把握趋势 、融合创新
，才能持续释放消费潜力，为经济高质量发展注入新动能。

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责任编辑：尉旖涵